OPPBTP : L'OPPBTP lutte contre les troubles musculo-squelettiques - Actualité

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Crédit photo : OPPBTP

10/12/09

OPPBTP

L'OPPBTP lutte contre les troubles musculo-squelettiques

Les salariés du secteur du BTP sont très touchés par les troubles musculo-squelettiques. Afin de les informer sur les risques qu'ils encourent, l'OPPBTP lance une campagne de communication qui s'appuie sur un site Internet et sur des encarts publicitaires.

Edito batipôle

Campagne TMS : attention fragile !

L'OPPBTP, en collaboration avec les SIST-BTP (Services interentreprises de santé au travail du BTP), lance une campagne de sensibilisation pour informer les professionnels du BTP du danger et des coûts des troubles musculo-squelettiques.

www.tmsbtp-attentionfragile.fr

L'Organisme s'inscrit ainsi dans la continuité des campagnes organisées par les Pouvoirs publics en soulignant spécifiquement les risques liés au secteur du BTP.

Cette initiative, unique en France de la part d'une branche professionnelle, sera relayée en région par les conseillers de l'OPPBTP ainsi que par les 31 services de santé au travail du BTP. Leur mission sera d'informer et surtout de proposer des solutions adaptées aux entreprises.

Cette campagne de communication s'appuiera sur :

1. Un site Internet, en ligne mi-novembre, www.tmsbtp-attentionfragile.fr, informe sur les risques des TMS et les bonnes pratiques. Il permet aussi de tester son entreprise.

2. A compter du 18 novembre et durant cinqsemaines, des encarts publicitaires insérés dans les suppléments TV de la presse quotidienne régionale.

Une fois encore, l'OPPBTP innove avec les visuels de cette campagne qui bousculent certains codes habituels de la profession. Comme l'explique Dominique de JARNAC de l'agence CA WW qui a conçu cette campagne :

« nous voulions tout à la fois rappeler la campagne menée par l'état au printemps 2009 et magnifier le corps des compagnons du BTP, première source de richesse de cette profession mais aussi première source de fragilité.

La composition est scénographique et artistique et ne cherche pas à reproduire des situations réelles de travail d'où en particulier l'absence de casque ou de gants».

et les médecins du travail. Ces documents expliquent ce que sont les TMS et ce qu'ils coûtent aux entreprises. Un questionnaire simple et rapide permet aux dirigeants d'évaluer la situation de leur entreprise sur le sujet.

Ce sont des pathologies qui affectent les tissus situés autour des articulations (muscles, tendons, nerfs) et provoquent des raideurs, une perte de force ou des douleurs au niveau des membres supérieurs (épaule, coude, poignet, doigt), inférieurs (genou, cheville, pied) et de la colonne vertébrale.

Ils peuvent être provoqués par plusieurs facteurs :

> le déséquilibre entre les capacités fonctionnelles des personnes et les exigences des situations de travail : gestes répétitifs effectués à cadences élevées, postures pénibles, efforts importants, manutention de poids, vibrations...

> l'organisation du travail, le stress,

> des facteurs liés à l'âge, à l'état de santé et au sexe des personnes concernées.

Ces pathologies représentent 85 % des maladies professionnelles reconnues et connaissent une croissance de 16 % par an, en moyenne depuis 10 ans » (source CNAMTS).

Les demandes d'indemnisation pour TMS augmentent d'année en année ainsi en 2007, en France :

> 7,4 millions de journées de travail ont été perdues,

> 36 926 TMS ont été indemnisées sur 45 411 maladies professionnelles.

Source CNAMTS

Le secteur de la construction est lui aussi exposé aux risques des TMS*. Près d'un salarié de la construction sur deux est susceptible de rencontrer des conditions de travail favorisant l'apparition des TMS, par exemple des gestes répétitifs, l'utilisation d'engins et de matériels vibrants, une exposition aux intempéries, des situations de chantier parfois tendues ...

Pourtant, l'étude des situations de travail peut permettre d'identifier et de réduire les sollicitations répétitives responsables de l'apparition des TMS auxquels peuvent être exposés les salariés.

La plupart des pathologies sont reconnues comme maladie professionnelle selon cinq catégories :

Les différentes pathologies

Dans le BTP, ce sont les plus répandues avec près de 9 maladies sur 10. A l'origine d'environ 75 % des incapacités permanentes, elles sont toujours en progression alors que les autres TMS régressent ou stagnent - Source CNAMTS 2007.

Dans le BTP, l'épaule est hyper sollicitée. Peintres, maçons, plâtriers, plombiers, électriciens... effectuent des gestes répétés les bras en l'air, soulèvent, maintiennent des charges lourdes à hauteur d'homme ou à un niveau élevé, portent et utilisent des outils pesants ou vibrants. Tous sont concernés par des pathologies affectant cette articulation et qui figurent dans le peloton de tête des TMS observés dans le bâtiment.

Les gestes les plus traumatisants sont ceux qui associent rotation interne du bras,abduction et sollicitation de la force musculaire. Une fois la tendinite installée, c'est le cercle vicieux qui se met en place s'il n'est pas brisé à temps : rupture d'un tendon, réduction des possibilités de mouvement de l'articulation, atrophie musculaire... nécessitant un arrêt de travail, et jusqu'à des situations remettant en question la poursuite de l'activité professionnelle. D'où l'importance de la prévention.

2. Les affections chroniques du rachis lombaire dues au port de charges. Si elles représentent moins de 15 % du total des TMS, 70 % d'entre elles génèrent une incapacité de travail permanente.

3. Les lésions chroniques du ménisque.

4. Les affections chroniques du rachis lombaire dues aux vibrations.

5. Les affections provoquées par les vibrations d'outils manuels.

* Enquête SUMER 2003 - Surveillance Médicale des Expositions et des Risques / Ministère du Travail

Dans le BTP, un sujet à traiter en priorité

Les TMS représentent 89,2 % des maladies professionnelles avec arrêt.

> 75 % des maladies professionnelles avec incapacité permanente

> 95,1% du nombre de jours de travail perdus pour maladie professionnelle, soit 801 085 journées (10,4% du nombre total de journées perdues en accidents /maladies professionnelles du BTP)

> 3 897 TMS parmi les 4 376 maladies professionnelles avec arrêt dans le BTP en 2007. Source CNAMTSLes TMS fragilisent les entreprises car en plus du coût direct de la réparation et de l'impact sur le taux de cotisation de l'entreprise, il faut tenir compte du coût indirect, beaucoup plus important.

On estime les coûts directement imputables aux TMS et à leur gestion allant de 100 à 500€ / an / salarié*. Ils regroupent :

> Cotisations à l'assurance maladie

> Indemnités versées pour les salariés malades (absence, soins)

> Frais liés à la recherche et l'aménagement des postes de travail pour les personnes victimes

> Temps passé pour gérer les dossiers des salariés touchés

* Source ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail) sur une base annuelle, par salarié touché ou non par un TMS

Les coûts indirects sont pour leur part de 2 à 7 fois supérieurs aux coûts directs*. Ils sont liés aux dysfonctionnements induits par les TMS :

> Absentéisme et départs

> Perte de productivité (gestes ralentis, remplacement du salarié)

> Perte de la capacité de production (délai, capacité et qualité)

Les limites de capacité peuvent être sociales (risque de conflit ou d'épuisement), productives (augmentation des temps liés aux restrictions), économiques (impact du sureffectif induit par les TMS sur les prix et la compétitivité) ou encore éthique (dégradation de l'image de l'entreprise pour ses clients ou pour son attractivité). Chaque entreprise saura qualifier ces coûts stratégiques.

. « Dans cette entreprise de charpente, le médecin du travail constatait des TMS récurrents de l'épaule. Apres une étude des postes de travail il a été proposé au chef d'entreprise d'acquérir des visseuses plus légères avec une meilleure prise en main. Les TMS ont sensiblement régressé. »

. « Un simple détail organisationnel suffit parfois à provoquer des tendinopathies de la coiffe des rotateurs, comme a pu le constater le Dr Expert (Apametra) au Cannet (Alpes-Maritimes). Dans une entreprise de peinture, il a observé, d'une année sur l'autre, une augmentation exponentielle du nombre de ces affections. Après enquête, il s'est avéré que l'entreprise avait changé son mode opératoire : afin de limiter les coûts, les échafaudages fixes étaient remplacés par des échafaudages volants. Conséquence : le déplacement plusieurs fois par jour de gueuses d'une masse de 400 kg chacune et la modification des postures. Au final, une petite économie (coût de location des ponts et échafaudages) s'est traduite par des coûts plus importants (arrêts de travail, perte d'efficacité...) » Source : Apametra. « Un fabricant qui livre ses parpaings à l'endroit contrairement aux habitudes : ce petit détail peut permettre à l'opérateur d'éviter de devoir retourner ses parpaings, un geste source de tendinite. De plus, le gain de productivité a été évalué à + 7,5 %. Un « détail » qui peut parfois rapporter beaucoup. »

. « Une entreprise sous-traitante d'un des majors du BTP européen a convaincu les donneurs d'ordre de la nécessité de mécaniser la manutention de ses bordures de trottoirs pesant de 50 à 150 kg ! »

. « A Toulouse, une entreprise a mis au point une table hydraulique à hauteur variable pour limiter les postures défavorables. »

. « Une entreprise de travaux routiers a conçu et réalisé un panier mobile permettant le levage, le chargement et le déplacement des bouteilles de gaz propane. »

. « Une entreprise de l'Aube utilise des chemins de roulement afin de déplacer des charges importantes avec un minimum d'effort. »

L'organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) est le conseil de la branche du bâtiment et des travaux publics dans les domaines de la prévention des accidents et de l'amélioration des conditions de travail. Il met à disposition des entreprises des solutions personnalisées et adaptées au métier de l'entreprise. Ses missions : conseiller, former, informer.

Grâce à ses ingénieurs et conseillers en prévention du BTP implantés en région, l'OPPBTP cultive la proximité pour répondre aux besoins des entreprises et de leurs salariés. L'organisme propose une gamme étendue d'outils pratiques, notamment d'analyse et d'évaluation des risques, qui s'inscrivent dans une véritable démarche de progrès.

Un effort particulier est mené pour sensibiliser les PME / TPE car un nombre important de petites structures ignorent encore qu'elles peuvent bénéficier gratuitement des conseils de l'OPPBTP.

L'offre de formation OPPBTP vient d'être totalement renouvelée et regroupée dans le nouveau catalogue VISION prévention. Une gamme de 70 formations et 20 sessions d'information est proposée qui répondent à toutes les étapes de la démarche de prévention en s'adaptant aux spécificités et aux différents acteurs du BTP. Chaque année, près de 15000 personnes participent aux sessions de formation de l'OPPBTP.

Editeur de nombreuses publications dont la revue mensuelle Prévention BTP, l'OPPBTP joue un rôle permanent de veille technique, juridique et médicale sur la prévention des risques et des maladies professionnelles. Les campagnes nationales de communication, le site Internet www.oppbtp.fr et la participation aux grands rendez-vous de la profession assurent également une large diffusion des conseils en prévention de l'organisme.

L'OPPBTP travaille tous les jours à sensibiliser les entreprises aux aspects positifs de la prévention, et les aide à structurer leur conduite de projet sous tous ses angles - formation, organisation interne des ressources, conception des postes de travail - avec pour objectif de créer une dynamique structurant et mobilisant les différents acteurs (dirigeants, cadres, techniciens, opérateurs) dans la durée.

L'OPPBTP met également à disposition des entreprises de toute taille, des outils pratiques pour la prévention, dont ADAPT-BTP, une méthodologie de construction de démarche d'amélioration des situations et des postes de travail.

Pouvant être financée via les organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA), cette démarche simple, est menée conjointement par l'entreprise et le conseiller de l'OPPBTP et se déroule en trois étapes :

> état des lieux : identification des besoins et engagement de l'entreprise, de travail,

> analyse : entretiens avec des opérateurs, observation et analyse des situations

risques auxquels il est exposé, apprend à les connaître et propose des pistes d'amélioration en vue de l'élaboration du plan d'actions de l'entreprise.

Des formations spécifiques, adaptées aux différents métiers, sont également proposées par l'OPPBTP et enseignent les bonnes pratiques d'organisation des chantiers et d'utilisation des équipements (échafaudages, travaux sur toiture, gros œuvre, TP, second œuvre, électricité, maladies professionnelles, addictions).

L'OPPBTP met un accent tout particulier sur la sensibilisation des PME/TPE, structures très concernées, qui n'ont pas forcément les ressources en interne et la méthodologie pour entreprendre une démarche de prévention.

http://www.risquesprofessionnels.ameli.fr/media/TMS2007MPindemnisees.pdf

http://www.risquesprofessionnels.ameli.fr/media/MP57ctnB2007.pdf

Les services interentreprises de santé au travail du bâtiment et des travaux publics (SIST BTP), anciennement services de médecine du travail, sont au nombre de 31 répartis sur 52 départements.

Créés par la profession chaque fois qu'il était possible de le faire afin de répondre aux besoins et attentes spécifiques du secteur, ils couvrent la moitié des entreprises et des salariés du BTP soit près de 80 000 établissements adhérents et 700 000 salariés suivis.

Les 31 SIST BTP sont autonomes, mais porteurs d'ambitions et de projets communs, ils ont créé le réseau des SIST BTP et se sont dotés d'un sigle et d'un site internet commun : www.sistbtp.frAvec pour mission de veiller à la préservation de la santé au travail des salariés en prévenant les altérations du fait du travail, longtemps le rôle préventif des services s'est exercé à travers celui des médecins du travail avec en particulier les visites médicales périodiques pour l'ensemble des salariés.

Leurs Missions (fixées par la réglementation)

Les réformes successives ont élargi ces missions : en complément de la surveillance de l'état de santé des salariés et de leur adaptation au poste de travail, le rôle de conseiller du médecin du travail auprès des employeurs comme des salariés est devenu majeur.

Afin d'associer aux compétences médicales des services, les compétences techniques et organisationnelles nécessaires à la prévention des risques professionnels et à l'amélioration des conditions de travail, les services font également désormais appel à des intervenants en prévention des risques professionnels (ingénieurs et techniciens en prévention, ergonomes, toxicologues, psychologues...) en vue de proposer aux entreprises adhérentes des prestations pluridisciplinaires complémentaires au suivi médical de base, et bien sûr aux services de l'OPPBTP.

De nouvelles évolutions sont attendues prochainement. Les services BTP s'attacheront à répondre aux nombreux besoins de la profession et notamment à ceux des TPE du secteur pour qui les SIST BTP sont un interlocuteur majeur.

Les SIST BTP

> Création par la profession du BTP à partir de 1946

> Associations loi 1901 agréées par la Direction Régionale du Travail de l'Emploi et de la Formation Professionnelle

> Administration et gestion par des représentants des entreprises adhérentes et de leurs salariés

> Présence sur la moitié du territoire, l'autre moitié étant couverte par des services interprofessionnels ayant compétence dans le champ du BTP

> Equipes de santé au travail : plus de 250 médecins du travail, plusieurs dizaines d'intervenants en prévention des risques professionnels, infirmiers et assistants en santé au travail

> Financement par les entreprises sous forme de pourcentage de la masse salariale

LES SIST BTP, PARTENAIRES SANTE AU TRAVAIL DES PROFESSIONNELS DU BT

Références et liens utiles:

> formation - action : l'opérateur, acteur de sa formation prend conscience des

DES OUTILS DE L'OPPBTP SPECIFIQUEMENT DEDIES A LA PREVENTION DES RISQUES

www.oppbtp.fr

Informer

Former

Conseille

Ses missions

L'OPPBTP, PARTENAIRE PRIVILEGIE DES PROFESSIONNELS DU BTP

La prévention des TMS : des actions parfois très simples

TEMOIGNAGES D'ENTREPRISES

* Estimation après étude menée par l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail)

Au premier rang des TMS de l'épaule, la tendinite de la coiffe des rotateurs. Les

1. Les affections périarticulaires provoquées par certains gestes et postures de travail.

Dans le BTP, près de 9 maladies professionnelles avec arrêt de travail sur 10 sont des TMS !

LE BTP, UN SECTEUR TRES CONCERNE

En France, un enjeu de santé publique

Les TMS constituent le premier problème de santé au travail en France.

QU'EST-CE QUE LES TMS ?

> Des dépliants diffusés par les conseillers OPPBTP

L'OPPBTP, en association avec les Services de Santé du BTP, lance une campagne nationale de sensibilisation pour informer les professionnels du BTP du danger et des coûts des troubles musculosquelettiques (TMS).