Beissier : bilan RSE 2025 et actions concrètes

Beissier s’appuie sur une démarche RSE formalisée, reconnue par plusieurs référentiels. L’entreprise a obtenu une labellisation AFNOR ISO 26000 niveau « exemplaire » (3 étoiles) en 2024, reconduite en 2025, ainsi qu’une médaille EcoVadis Platinum, positionnant l’industriel dans le top 1 % mondial.

Avec une production annuelle d’environ 90 000 tonnes d’enduits, dont 10 % à l’export, l’entreprise structure sa stratégie autour de trois axes : environnement, conditions de travail et ancrage territorial.

Cette reconnaissance s’inscrit dans un contexte réglementaire où les industriels doivent intégrer des outils comme les FDES (fiches de données environnementales et sanitaires), essentielles pour l’analyse du cycle de vie des produits dans les projets soumis à la RE2020.

Réduction de l’impact environnemental : énergie, eau et matériaux

Beissier affiche des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre de 40 % d’ici 2030, avec une trajectoire à 80 % à horizon 2050.

Optimisation des ressources et performance industrielle

Plusieurs actions concrètes ont été déployées :

• 95 % des volumes certifiés NF Environnement, garantissant un impact réduit sur le cycle de vie,

• réduction de 80 % des plastiques sur une dizaine de références via un nouveau procédé de suremballage,

• intégration prévue de 50 % de plastique recyclé dans les emballages d’ici 2030.

L’industriel prévoit également de généraliser les FDES sur ses gammes Bagar et Prestonett, un levier clé pour les bureaux d’études thermiques et les maîtres d’œuvre dans l’évaluation environnementale des ouvrages.

Production d’énergie et gestion de l’eau

Beissier a investi 375 000 euros dans l’installation de panneaux photovoltaïques (836 m²) en autoconsommation, pour une puissance de 223,2 kWc.

Ce dispositif permet de couvrir l’équivalent d’un mois et demi de consommation électrique annuelle, illustrant une démarche d’optimisation énergétique du site industriel.

En parallèle, une cuve de récupération d’eau de pluie de 500 m³ a été mise en place. Elle permet d’économiser environ 6 000 m³ d’eau par an, soit près de la moitié des besoins du process.

« Un projet 100 % en autoconsommation qui permet de générer une réduction de la consommation équivalente à un mois et demi de la facture annuelle. »

Une limite technique demeure : l’autonomie en eau dépend des conditions climatiques et de la régularité des précipitations, ce qui peut impacter la continuité du process industriel.

Biodiversité intégrée au site industriel

Des actions ciblées ont également été mises en place pour préserver la biodiversité :

• protection d’orchidées sauvages,

• installation de rampes pour la faune dans les bassins,

• pose de nids pour les hirondelles.

Ces initiatives traduisent une approche élargie de la gestion des sites industriels, intégrant les enjeux écologiques locaux.

Amélioration des conditions de travail sur site industriel

Sur son site de La Chapelle-la-Reine, qui regroupe près de 100 collaborateur·rice·s, Beissier a engagé plusieurs actions pour améliorer les conditions de travail.

Réduction des risques et pénibilité

L’entreprise a notamment :

• installé des carénages vitrés sur les postes de soutirage pour limiter la dispersion des poussières,

• introduit des exosquelettes pour réduire la pénibilité des manutentions répétitives.

Ces équipements participent à la prévention des troubles musculosquelettiques (TMS), enjeu majeur dans les métiers de la production.

Actions de qualité de vie au travail

Des initiatives complémentaires ont été déployées :

• conférences sur la nutrition et le sommeil,

• mise à disposition de paniers de producteurs locaux.

En parallèle, le projet interne « One » vise à transformer l’organisation du travail. Les équipes managériales ont suivi une formation de 10 mois, axée sur la collaboration et l’évolution des pratiques professionnelles.

Un ancrage territorial structuré autour de la coopération

Au-delà de son périmètre industriel, Beissier développe une stratégie d’ancrage territorial.

L’entreprise a été récompensée par le Prix de la transition environnementale 2025 de la communauté d’agglomération du Pays de Fontainebleau.

Elle s’engage également dans une dynamique collective via la cofondation du Réseau des Possibles 77, visant à fédérer les entreprises locales autour de projets RSE.

« Parce que nous croyons profondément que la coopération entre entreprises est un levier clé de résilience. Ancrer l’industrie dans son territoire, c’est gagner en robustesse. »

Ce réseau repose sur :

• des ateliers et échanges interentreprises,

• le développement d’achats responsables,

• la montée en compétences collective.

Un point de vigilance subsiste : l’efficacité de ces démarches dépend de l’implication réelle des acteurs locaux et de la capacité à transformer les échanges en actions opérationnelles.

Une stratégie RSE intégrée aux enjeux du secteur du bâtiment

Les actions menées par Beissier illustrent une évolution du secteur vers des modèles industriels plus responsables.

Pour les professionnel·le·s du bâtiment — entreprises de mise en œuvre, prescripteur·rice·s, bureaux d’études — ces démarches ont un impact direct :

• meilleure traçabilité environnementale des produits,

• intégration facilitée dans les projets soumis à la RE2020,

• amélioration des conditions de production et de qualité.

Cette approche globale, combinant innovation industrielle, performance environnementale et organisation du travail, s’inscrit dans les attentes croissantes du marché.

Elle confirme le rôle des fabricants dans la transformation des pratiques constructives, au-delà de la seule performance des matériaux.