Dans l’ombre du tumulte : Jean-Luc Barthet éclaire les voies de l’immobilier de bureaux

Par Batipole Édition Publié le 12 juin 2025

Crédits photos : MIDI2i

Résumé pour les décideurs

En période d'incertitude économique, Jean-Luc Barthet, président de Midi2I, se positionne comme un leader alerte et pragmatique. Malgré un environnement difficile, marqué par une chute significative des investissements immobiliers, Midi2I a enregistré une hausse de son chiffre d'affaires de 8 % en 2024, atteignant 13,64 millions d'euros. La société, gérant un milliard d'euros d'actifs et plus de 130 immeubles, prouve que patience et discernement peuvent triompher des tempêtes économiques.

Les stratégies de cession d'actifs ciblés et le lancement de fonds innovants, tels que SUITS et Valaura II, soulignent l'engagement de Midi2I envers une croissance solide. Alors que le marché immobilier, particulièrement à Toulouse, fait face à des défis, Midi2I maintient une perspective prudente mais résolue, adoptant des critères rigoureux pour garantir un avenir prometteur dans le secteur.

Foire aux questions pour décideurs

Quelle est la stratégie gagnante de Midi2I en 2024 ?

Midi2I mise sur la cession d'actifs non performants et le lancement de fonds dédiés au coliving pour naviguer dans un marché immobilier incertain.

Comment Midi2I maintient-elle sa performance malgré la conjoncture difficile ?

La société a enregistré une hausse de 8 % de son chiffre d'affaires et a mis en place des critères ESG rigoureux pour attirer les grands comptes et préserver ses actifs.

Quelles sont les prévisions de Midi2I pour 2025 ?

Midi2I prévoit de maintenir son niveau d'investissement et de développer des offres pour investisseurs institutionnels, tout en adoptant une approche prudente et soutenue.

Malgré les tempêtes géopolitiques, Jean-Luc Barthet hisse Midi2I au rang de bastion stratégique dans l'immobilier d'entreprise régional.

Quand le ciel se charge d’orages, Midi2I maintient son cap, rigoureux et visionnaire

« Quand l’horizon se voile et que le vent du doute souffle sur les tours du capital, il faut un capitaine à la main ferme. » Ainsi pourrait-on résumer la posture de Jean-Luc Barthet, président de Midi2I, la foncière de la Caisse d’Épargne Midi-Pyrénées, dont la boussole ne vacille pas malgré la houle.

À Toulouse, dans ce Sud que caressent les vents d’Espagne et que battent les orages de l’actualité mondiale, se dresse une institution rare : Midi2I.

En 2024, alors que l’économie chancelle, que les fonds se figent et que la pierre, autrefois refuge, devient incertitude, cette société trace son chemin. Non point dans la facilité, mais dans l’exigence. Son président, homme d’expérience et de retenue, nous livre une lecture sans fard d’un marché où la prudence est vertu et l’anticipation, art suprême.

Le poids du monde sur les épaules du secteur

L’an 2024 fut un théâtre d’ombres. Les tensions géopolitiques — hydres à têtes multiples — n’ont cessé d’empoisonner les flux d’investissements. Là où jadis affluaient 40 milliards d’euros en capital immobilier, on ne compta plus que 15 milliards. L’effroi s’est insinué dans les murs des immeubles tertiaires, et le risque, tel un brouillard, a brouillé les certitudes.

Et pourtant, dans ce crépuscule, Midi2I a vu croître sa lumière : 13,64 millions d’euros de chiffre d’affaires, en hausse de 8 %. Un résultat net en progression de 10 %. Un empire discret de 1 milliard d’euros d’actifs, répartis sur 130 immeubles, abritant les battements quotidiens de plus de 500 entreprises. Voilà l’ouvrage d’une année noire, érigé dans la patience et le discernement.

Deux piliers : SUITS et Valaura II

Mais comment , demandera le sceptique, construire sur du sable mouvant ? La réponse gît dans la stratégie. Là où d’autres s’obstinent, Midi2I arbitre. 50 millions d’euros d’actifs cédés, comme un jardinier qui taille pour faire fleurir. Et surtout, l’édification de deux temples : SUITS, fonds dédié au coliving — signe d’une ville qui veut respirer autrement —, et Valaura II, bras armé de la Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes, aujourd’hui riche de 133 millions d’euros.

Ces deux véhicules financiers, rigoureusement pilotés, offrent non seulement des garanties solides, mais portent en eux les semences d’un avenir serein. Deux années de visibilité, au moins. Deux années d'oxygène dans une atmosphère alourdie par la défiance des marchés.

Investir, oui, mais avec la sévérité du sage

Jean-Luc Barthet ne s’aventure pas là où le sol tremble. Il a compris que la centralité d’un actif, son ancrage dans le tissu urbain, son attractivité immédiate, valaient mieux qu’un mirage à la périphérie. Loin de l’idéalisme qui séduit parfois les opérateurs, Midi2I choisit le tangible, le mesurable.

Les critères ESG — jadis considérés comme une parure, sont devenus armature. Ils s’imposent désormais comme filtres rigoureux, réclamés par les grands comptes, les ETI, les gestionnaires de demain. La vacance locative, fléau des bilans, est traquée comme l’ennemi qu’elle est.

Et dans ce contexte de rigueur, une ville en particulier n’a vu naître aucun nouvel investissement en 2024 : Toulouse. Comme un avertissement à celles et ceux qui croiraient que la proximité garantit la faveur. Seule la performance parle.

2025 : une flamme discrète mais obstinée

Pour l’heure, l’année s’ouvre sur la retenue. Il serait imprudent de promettre le soleil en juin, quand février n’a pas encore livré ses orages. Pourtant, Midi2I est déjà sur le front, positionnée sur une dizaine d’actifs. La trajectoire ambitionnée n’est pas celle du gigantisme, mais de la constance. Reproduire les efforts de 2024, maintenir le niveau d’investissement, c’est déjà un acte de courage dans une ère d’abstention.

La volonté du président va plus loin. Une offre à destination des investisseurs institutionnels en région se profile. Midi2I veut structurer, assembler des forces autour de « club deals », ces cercles vertueux où prudence et performance s’accordent.

« L’immobilier, disait un ancien maître, est l’art de voir ce que les autres ignorent encore. » Jean-Luc Barthet, sans jamais hausser la voix, semble l’avoir compris mieux que beaucoup.

Dans le fracas silencieux des crises et l’incertitude permanente, Midi2I ne promet ni miracle ni grand soir. Elle œuvre, simplement. Mais dans l’immobilier de bureaux — ce pilier des métropoles modernes — cette discrétion pourrait bien être la forme la plus noble du leadership.