Buildots lève 130 millions de dollars pour son IA de chantier

130 millions de dollars, 297 depuis l'origine

Le tour de table est mené par O.G. Venture Partners. Y participent Lightspeed Venture Partners, Intel Capital, Mohari Ventures, Human Capital, Qumra Capital, Avigdor Willenz, Viola Growth et Poalim Equity. L'opération porte à 297 M$ le montant total levé par l'entreprise, dont le chiffre d'affaires triple chaque année depuis plusieurs années.

Deux investisseurs entrent au capital à cette occasion. Human Capital, société de San Francisco qui accompagne des entreprises appliquant l'intelligence artificielle au monde physique, parmi lesquelles SpaceX, Neuralink et Anduril. Et Mohari Ventures. Les partenaires historiques restent au tour de table, TLV Partners, Future Energy Ventures, Maor Investments et Tidhar.

Ce que la plateforme fait des images du chantier

Le principe tient en une boucle entre le terrain et le modèle. Des modèles de vision par ordinateur transforment les vidéos du chantier en jumeau numérique du projet, en croisant le planning de construction, les maquettes 3D et les images du site, puis en classifiant des centaines de types de travaux.

Ce que cette lecture remplace est plus parlant que ce qu'elle produit. À la place des rapports fragmentés, des inspections manuelles et des appréciations subjectives, l'exploitant dispose d'une vue unique et continuellement actualisée de l'avancement, assortie de prévisions. L'éditeur revendique huit années de données issues de chantiers réels, et non de contenus collectés sur internet ou empruntés à des modèles généralistes. Cette approche prolonge celle qui permettait déjà d'identifier les pratiques inefficaces sur le terrain.

Les data centers ont changé le rapport de force

La construction représente un marché mondial de 16 000 milliards de dollars, traversé par l'essor des data centers dédiés à l'intelligence artificielle, la réindustrialisation, la montée du secteur de la défense et l'accélération des infrastructures énergétiques. Sur ces chantiers, les délais se raccourcissent quand la complexité augmente.

Le modèle commercial suit ce déplacement. Les contrats pluriannuels à sept chiffres couvrant un portefeuille de projets sont devenus la norme chez l'éditeur plutôt que l'exception. Sur un projet d'un milliard de dollars, l'entreprise fait valoir qu'une faible amélioration de l'exécution produit déjà des économies considérables.

« Il sera bientôt inconcevable de gérer un portefeuille de projets de construction sans Buildots », déclare Roy Danon, directeur général et cofondateur. Il ajoute que le manque de visibilité résolu sur un data center est le même que celui qui pénalise depuis des décennies la construction d'une école ou d'un hôpital, à une autre échelle.

Bouygues, VINCI et Eiffage parmi plus de 100 utilisateurs

La plateforme est déployée auprès de plus de 100 grandes entreprises. Côté donneurs d'ordre figurent des hyperscalers ainsi qu'Intel et Digital Realty. Côté constructeurs, Bouygues Construction, VINCI et Eiffage côtoient STO Building Group, JE Dunn, Mortenson, HOCHTIEF et Turner Construction.

En France, le rapprochement entre intelligence artificielle et conduite de travaux n'est pas neuf. Un entrepreneur régional avait déjà éprouvé l'outil, comme l'avait montré une expérimentation avec GCC. La fiche de l'éditeur rassemble ses publications sur batipole.

Trois directions annoncées pour la suite

L'entreprise annonce vouloir devenir aussi structurante pour ses clients que leurs ERP ou leurs systèmes d'achats. Elle décrit pour cela trois axes : s'étendre à davantage de grands donneurs d'ordre en Amérique du Nord et dans la région EMEA, couvrir l'ensemble du cycle de vie de la construction depuis l'appel d'offres jusqu'à la livraison, puis remonter vers une intelligence à l'échelle de l'entreprise.

Cette dernière ambition consiste à piloter un portefeuille de projets comme une chaîne de production, mesurée et cohérente. Elle prolonge les fonctions de planification assistée déjà présentées par l'éditeur. « En plus de 20 ans passés à accompagner des entreprises qui ont redéfini les standards de leur marché, le schéma est toujours le même », déclare Ziv Kop, managing partner chez O.G. Venture Partners, pour qui les gagnants construisent la couche technologique dont les autres finissent par dépendre.