Xella accélère sa stratégie bas carbone en 2025

Une trajectoire de décarbonation alignée sur les standards SBTi

Xella poursuit sa feuille de route climatique avec des objectifs fondés sur des données scientifiques, en cohérence avec l’initiative Science Based Targets (SBTi). Depuis 2021, environ 40 % des objectifs de réduction des émissions à horizon 2030 ont été atteints.

En 2025, les résultats montrent :

• – 8 % d’émissions de CO₂ sur les Scopes 1 et 2,
• – 4,7 % sur le Scope 3.

Ces performances reposent sur plusieurs leviers opérationnels :

• amélioration de l’efficacité énergétique des sites industriels,
• recours accru aux énergies renouvelables,
• optimisation des procédés de fabrication,
• réduction des intrants carbonés dans les formulations.

Dans le secteur des matériaux, ces actions concernent directement la production de béton cellulaire autoclavé (BCA) et de blocs silico-calcaires, deux systèmes constructifs utilisés pour l’enveloppe du bâtiment.

« La durabilité n’est plus seulement une feuille de route, elle est intégrée au pilotage quotidien de l’activité. »

Une limite structurelle subsiste toutefois : la réduction des émissions du Scope 3 dépend fortement de la chaîne d’approvisionnement, ce qui implique une coordination étroite avec les fournisseurs.

Une industrialisation progressive de l’économie circulaire

L’un des axes majeurs du rapport concerne la réduction des déchets et la réintégration des matériaux dans les cycles de production.

Xella annonce avoir réduit de 90 % les déchets de production mis en décharge pour le BCA et le silico-calcaire.

Plusieurs actions concrètes sont déployées :

• installation de concasseurs sur les sites industriels,
• réintégration des résidus dans les formulations produits,
• développement de partenariats pour recycler les déchets issus de la démolition,
• optimisation des recettes pour limiter les matières premières vierges.

Dans la pratique, ces démarches permettent de transformer des déchets en matières premières secondaires, intégrées dans de nouveaux ouvrages.

Un exemple d’application concerne les chantiers de déconstruction, où les blocs récupérés peuvent être réintroduits dans les chaînes de production après traitement.

Ces orientations s’inscrivent dans les principes de la loi AGEC (anti-gaspillage pour une économie circulaire) et des exigences croissantes en matière de gestion des déchets du bâtiment.

Sécurité chantier et performance industrielle

Le rapport souligne également une amélioration des indicateurs de sécurité, avec une baisse de 18 % des accidents avec arrêt de travail.

Ce résultat s’appuie sur :

• 5,3 millions d’euros investis dans les équipements et dispositifs de sécurité,
• des programmes de formation déployés sur 52 sites de production en Europe.

Ces actions concernent directement les opérateur·rices en usine, mais aussi les intervenant·es sur les chaînes logistiques et les phases de manutention.

Pour les entreprises du bâtiment, ces avancées ont un impact indirect sur la fiabilité des produits et la continuité d’approvisionnement.

« safe work. safe life. »

Une vigilance reste toutefois nécessaire dans les environnements industriels complexes, où les risques liés aux équipements lourds et aux flux de production demeurent élevés.

Compétences, formation et transformation des métiers

Xella investit également dans le développement des compétences, avec 1,9 million d’euros consacrés à la formation en 2025, soit environ 21 heures par salarié·e.

Les axes prioritaires portent sur :

• la montée en compétences techniques,
• l’intégration des outils numériques,
• les usages liés à l’intelligence artificielle dans l’industrie.

Ces évolutions répondent aux transformations du secteur, notamment dans la conception et la gestion des projets via des outils numériques (BIM, gestion de production, data industrielle).

Pour un bureau d’étude ou un maître d’œuvre, ces mutations influencent directement la qualité des échanges techniques avec les industriels.

Une gouvernance ESG intégrée au pilotage de l’entreprise

Depuis 2023, Xella a intégré des critères ESG dans la rémunération de ses dirigeant·es, en lien direct avec les objectifs de réduction des émissions de CO₂.

La gouvernance s’appuie sur une équipe dédiée, chargée de :

• piloter la stratégie environnementale,
• suivre les indicateurs de performance,
• assurer la conformité réglementaire.

Cette structuration permet d’aligner les décisions financières et opérationnelles avec les objectifs climatiques.

En 2025, cette démarche est reconnue par l’obtention de la médaille d’argent EcoVadis, avec une progression du score de 57 à 70/100.

L’entreprise se positionne ainsi :

• parmi les 10 % les mieux notés dans la fabrication d’articles en béton,
• dans les 15 % les plus performants de son secteur,
• et dans les 23 % tous secteurs confondus.

« Une reconnaissance qui reflète l’engagement collectif des équipes. »

Une stratégie industrielle en mutation

Le rapport 2025 met en évidence une transformation progressive du modèle industriel de Xella, orientée vers des matériaux à faible empreinte carbone et une production plus circulaire.

L’intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les գործընթաց opérationnels traduit une évolution du secteur des matériaux de construction, confronté à des exigences réglementaires et climatiques croissantes.

Dans ce contexte, la capacité à concilier performance industrielle, innovation technique et réduction de l’impact environnemental constitue un levier déterminant pour les acteurs du bâtiment engagés dans la transition bas carbone.